Bir de maliyetleri çok çok hızlı azaltan ancak işe yaramayan alanları paylaşalım:

1. Personel azaltma: En meşhur olanı. Bazen hiçbir analize dayanmayan “her birimden %10” örneklerine de rastlayabilirsiniz. Bu aksiyonun organizasyona verilebilecek en olumsuz mesajlardan birisi olduğundan emin olabilirsiniz. Bunun yanında bir de kaybolan know-how ve bir süre sonra yeni işe alımlarla yaşanan gizli ve açık maliyetlerle karşılaşırsınız. İlk tasarrufları(!) kat be kat geçeceksiniz. Bu konuda, iyi analiz yapıldıktan sonra gereksiz bir birim veya kadroları azaltmak için zor zamanları beklemeye gerek olmadığı açıktır.

2. Eğitimlerin iptali: Bu dönemdeki eğitimlerin sayısında bir miktar azalma olabilir ancak eğitim faaliyetleri kesinlikle bıçak gibi kesilmemeli. Hatta aynı hızda devam edebilir. Bazı şirketlerin bu dönemleri fırsata dönüştürüp, yapmaya fırsat bulamadıkları eğitimlere yöneldiği, gelecek döneme hazırlık yaptığı, bir anlamda eğitimleri artırdığı da rastlanan durumlardandır.

3. Tasarruf tedbirleri: Genellikle kırtasiye masrafları, seyahat giderleri, toplantı masrafları, fotokopi, aydınlatma giderleri gibi tedbirler olabiliyor. Kısa süreli etkisi olsa da şirketimizi kurtarmayacağı kesin olan tedbirler.

Yukarıdaki üç alandaki tasarruflara hiç kimsenin itirazı olamaz. Önemli olan rasyonel yaklaşımlarla bu tedbirlerin alınmasıdır.

Başta ifade ettiğimiz gibi maliyet yönetimi her zaman gerekli iken, zor zamanlarda daha çok kendini hissettirir.

Globalleşen dünyamızda zor zamanlarla sıkça karşılaşmaktayız. Bu yüzden her zaman maliyet yönetimi anlayışı ve maliyetleri düşürme stratejileri kazandıracaktır.