Dr. Alireza Rajebi (Ph.D.)

Çalışanlar çeşitli nedenlerle işlerinden ayrılmaktadır. Şirketten aniden ayrılan çalışanlar, özellikle şirket büyümenin ilk aşamalarındaysa, şirketin büyümesine zarar verebilir. Çalışanların işten ayrılması aşağıdaki maliyetleri gerektirecektir:

Ayrılma maliyetleri: işsizlik ödeneği, çıkış görüşmesi maliyetleri ve…
Değiştirme maliyetleri: İş ilanı maliyeti, istihdam testleri, görüşme süresi ve…
Eğitim maliyetleri: hizmet öncesi eğitim, hizmet içi eğitim, sosyalleşme ve…
Verimlilik maliyetleri: Diğer çalışanların moralini düşürmenin, üretimi azaltmanın, hataları artırmanın ve müşteri hizmetlerinin kalitesini düşürmenin maliyeti.

Bu nedenle, çalışanları elde tutmak için net bir strateji ve plana sahip olmak, kuruluşun sürekli büyümesi için esastır.
İşte personelinizi elde tutmak için altı önemli nokta:

1. İyi bir işe alım planınız olduğundan emin olun.
Çalışanları seçerken, çalışkanlık, tutum, kişilik özellikleri, bireyin diğer özellikleri, becerileri, akademik ve pratik deneyimleri gibi faktörleri göz önünde bulundurun.

2. Makul bir maaş belirleyin.
Bordronuz adil, rekabetçi ve şeffaf olmalıdır.

3. Çalışanlara esnek bir çalışma programı sunun.
Çalışma programınızın ve iş gereksinimlerinizin seyahat, aile ve çalışanların boş zamanları gibi şeyleri engellemediğinden emin olun.

4. Doğru çalışma ortamını ve organizasyon kültürünü yaratın.
Yeni işe alınanlar için kapsamlı personel eğitimi ve desteği sağlayın.

5. Personelin teşvikine ve görünürlüğüne tam olarak dikkat edin.
Çalışanlarınızı farklı şekillerde takdir edin.

6. Çalışanlar için kariyer gelişimi sağlayın.
Şirketinizin çalışanlarının terfi ve gelişim ihtiyaçlarını dikkate aldığından ve bunları iyi karşıladığından emin olun.

Yukarıdaki yöntemler, iyi çalışanları şirketinizde tutmaya yardımcı olan denenmiş ve test edilmiş yöntemlerdir.